近日來，蒙牛集團用了11個月時間，將蒙牛乳業(yè)低溫事業(yè)部銷售額達100.6億元，將自己帶進了百億元俱樂部，這也是中國乳業(yè)低溫品類次實現(xiàn)這樣的跨時代突破，也逐漸受到人們對它的青睞。
自上任以來，盧敏放對蒙牛架構(gòu)調(diào)整中的亮點是成立低溫事業(yè)部。目前，蒙牛旗下的冠益乳、優(yōu)益C、大果粒、老酸奶等低溫產(chǎn)品表現(xiàn)強勁，并繼續(xù)在全國低溫新鮮乳制品市場保持份額領(lǐng)先，蒙牛也明確向外界表示：對中國未來巴氏低溫奶積極看好。
2017年，蒙牛低溫新產(chǎn)品銷售占比突破性地占到總銷售額的25%。明星產(chǎn)品的優(yōu)異表現(xiàn)加上創(chuàng)新產(chǎn)品的集中爆發(fā)，幫助蒙牛低溫品類實現(xiàn)了銷售額兩位數(shù)的增長，并牢牢占據(jù)著市場份額的首位，而優(yōu)化布局、高效協(xié)同等一系列提質(zhì)增效的舉措，則為事業(yè)部多“擠”出1.6億元的利潤。
蒙牛乳業(yè)把的互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到產(chǎn)品研發(fā)、營銷的過程中，不斷創(chuàng)新，“以品質(zhì)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為驅(qū)動”，致力于為消費者帶來更好的健康、營養(yǎng)體驗，為國民健康和營養(yǎng)不斷努力。
正如盧敏放所說，“從整個國內(nèi)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域來看，中國乳業(yè)已形成了市場化程度高、品牌建設(shè)領(lǐng)先、國際化步伐快的行業(yè)優(yōu)勢。在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，唯有持續(xù)深化改革，苦練內(nèi)功、節(jié)本增效，加大創(chuàng)新研發(fā)力度；同時拓寬視野，立足全球資源，做好全球布局，培育全球品牌，開拓全球市場。”
作為蒙牛乳業(yè)實現(xiàn)2020雙千億目標(biāo)的引擎之一，低溫事業(yè)部被寄予厚望并委以重任，今年，低溫事業(yè)部堅決落實了公司的事業(yè)部改制工作，部門更扁平、反應(yīng)更快速，真正做到了“讓聽得到炮聲的人做決策”。同時，也做了幾件“狠”事：狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新、狠抓提質(zhì)增效、狠抓國際化戰(zhàn)略、狠抓團隊文化。
“我們在正確的方向引導(dǎo)下做好了幾件正確的事。”蒙牛乳業(yè)副總裁、低溫事業(yè)部負責(zé)人劉勝利表示，作為乳制品中的高附加值產(chǎn)品，低溫乳制品恰好是一種能滿足人民美好生活需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，“這讓我們看到了更多的機遇、也體會到了更重的責(zé)任，未來，我們將按照既定的戰(zhàn)略，扎實推進低溫事業(yè)部的各項工作，不忘初心、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)、敢于作為，為實現(xiàn)蒙牛乳業(yè)2020戰(zhàn)略做出更大貢獻。”
蒙牛對于低溫產(chǎn)品的布局其實早有鋪墊——2016年3月，蒙牛接手了陷入困境的社區(qū)001，有意將其改造成社區(qū)配送平臺，以配合未來電商業(yè)務(wù)發(fā)展。乳業(yè)分析師宋亮表示，蒙牛整合社區(qū)001是為布局低溫產(chǎn)品的社區(qū)一公里做準(zhǔn)備。蒙牛看中的是這家公司在一二線城市一公里的配送能力，以及未來能夠?qū)⒋四Ｊ綇?fù)制到三四線城市的可操作空間。“目前，在所有乳制品企業(yè)中，蒙牛的低溫酸奶產(chǎn)品是銷售的的。蒙牛下一步要做巴氏奶，開啟低溫化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須減少對傳統(tǒng)經(jīng)營渠道的依賴，對社區(qū)001這種模式的電商企業(yè)進行投資甚至收購很必要。”
他還透露，蒙牛很快將在社區(qū)布局低溫自動售貨機，用來銷售配合巴氏奶、低溫酸奶。
以上是對蒙牛低溫產(chǎn)品銷售額破100億的介紹，希望對大家有所幫助。
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