相信大多數(shù)人對中糧都非常的熟悉，它是一個非常有名的品牌，而且3月27日，中糧集團旗下中國食品有限公司公布了截至2017年12月31日的全年業(yè)績報告。
報告顯示，集團持續(xù)經(jīng)營業(yè)務實現(xiàn)全年總營收154.61億港元，增幅37%，全年凈利潤22.7億港元，增幅達205%，創(chuàng)該公司上市以來歷史新高。其中持續(xù)經(jīng)營業(yè)務凈利潤為18.3億港元，增幅232%。這也是母公司中糧集團啟動混改重組之后，中國食品交出的首份財報。
有業(yè)內人士稱，從中國食品本次公布的業(yè)績表現(xiàn)來看，為中糧集團2017年整體業(yè)績破百億的目標貢獻不菲。
中糧集團混改重組：中國食品不斷瘦身
近兩年來，中國食品便在不停地剝離旗下資產。
2015年，中國食品開始剝離以金帝巧克力為主的休閑食品業(yè)務；2016年，公司完成對君頂酒莊等酒業(yè)資產的剝離，此時，中國食品剝離的業(yè)務大多連年虧損。
2017年5月，中國食品開始剝離旗下主要從事食品業(yè)務的公司—福臨門，盡管該項業(yè)務在2016年為公司帶來近四成的收入。
2017年10月16日，中國食品宣布向控股股東中糧集團全資附屬公司中國食品（控股）有限公司出售所持有的全部酒品類業(yè)務及其他非飲料業(yè)務，總交易價值為約50.69億港元。本次交易完成后，中國食品將僅保留原有的飲料業(yè)務。
中國食品不斷剝離資產的背后，是整個中糧戰(zhàn)略的轉變。
《國資報告》指出，中糧集團長期以來的癥結在于商業(yè)模式的設計欠缺，即產供銷割裂，生產企業(yè)和銷售企業(yè)兩層皮，生產企業(yè)不了解市場，營銷企業(yè)不知道生產，最終導致眾多產品表現(xiàn)不景氣，中糧黨組將其概括為“死亡模式”。
對此，中糧集團董事長趙雙連曾表示：“現(xiàn)階段中糧必須走專業(yè)化的發(fā)展經(jīng)營模式，這是根本態(tài)度、信心和方向問題。”
2016年7月18日，中糧集團全面啟動國有資本投資公司改革。按照中央國企改革“頂層設計”的要求，中糧集團形成了“集團總部資本層—專業(yè)化公司資產層—生產單位執(zhí)行層”三級管控架構，在此基礎上，中糧集團組建中糧國際等新的18家專業(yè)化公司平臺。與此同時，中糧全力推進資產一體化，即將分散于不同上市公司和企業(yè)的資源資產，按照核心產品線，重組、整合進各個專業(yè)化公司。
截至目前，中糧集團已經(jīng)有中糧茶葉、中糧肉食等14家專業(yè)化公司完成“混改”。據(jù)悉，中糧集團的目標是在2018年年底前完成全部18家專業(yè)化公司的混合所有制改造。
業(yè)績攀升的關鍵點
有業(yè)內人士表示，剝離非飲料業(yè)務的中國食品核心業(yè)務進一步清晰，能夠更專注發(fā)展市場增長潛力更大的中國飲料市場。
目前，中國食品的核心業(yè)務主要包括在占中國領土面81%的19個省、市、自治區(qū)，生產、營銷及分銷包括汽水、果汁、瓶裝水、果奶、即飲咖啡、能量飲料、即飲茶、功能水等8大品類近20個品牌的產品。
飲料業(yè)務一直是中國食品的業(yè)績增長的強勁動力。2011年至2016年，飲料業(yè)務EBITDA的年復合增長率為5.6%。2017年，在可口可樂中國區(qū)的“雙裝瓶商”業(yè)務重組中，中國食品控股的中糧可口可樂飲料有限公司，經(jīng)營區(qū)域和業(yè)務規(guī)模得到了進一步的擴大，成為可口可樂全球第五大裝瓶合作伙伴。同時在與太古裝瓶集團及可口可樂裝瓶集團的交易中通過出售江西、海南、湛江三個裝瓶廠以及在廣東、杭州、南京和上海四個廠的參股股權，獲得一次性收益15.7億港元。這是中國食品利潤再攀新高的關鍵因素之一。在持續(xù)經(jīng)營業(yè)務收益方面，飲料業(yè)務繼續(xù)保持穩(wěn)步增長，2017年的大規(guī)模并購重組整合并沒有帶來像過往其他企業(yè)發(fā)生的利潤大幅波動現(xiàn)象，實現(xiàn)了平穩(wěn)的過渡和業(yè)績增長。
中國食品董事總經(jīng)理欒秀菊表示，“2018年是中國食品成為專業(yè)化飲料業(yè)務平臺后，獨立運營的個完整年份，這將是中國食品的新起點，站在專業(yè)化賽道上，未來的機遇無限。包括目前中國非酒精即飲飲料較低的人均飲用量顯示出的行業(yè)發(fā)展空間，向全品類飲料公司發(fā)展過程中傳統(tǒng)優(yōu)勢品類的持續(xù)發(fā)展，以及新品類的進入和提升、重組后區(qū)域相連優(yōu)勢帶來的整合效益，都將大大提升中國食品的盈利能力”。
從公布的數(shù)據(jù)看，中糧可口可樂的銷售網(wǎng)絡已經(jīng)覆蓋區(qū)域內的城市、97%的縣城及65%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，占區(qū)域內全部零售點的50%。作為快消品公司，這也許是最強大的支持力量和發(fā)展保障。
為了適應“健康飲料”的市場需求，可口可樂近年來不斷推出新產品，僅過去三年在亞太地區(qū)發(fā)布了500多個新品。可口可樂公司首席執(zhí)行官詹鯤杰此前曾表示，“公司目前正在加速向一家全面的飲料公司轉型，將開發(fā)飲用水、果汁、咖啡茶飲等新業(yè)務領域。作為全球重要合作伙伴的中國食品，必將從中受益，獲得更多的發(fā)展機會”。
分析人士指出，中國食品2017年的業(yè)績表現(xiàn)超預期，成為中糧集團混改后初具成效的樣本，印證了中糧專業(yè)化戰(zhàn)略的成功和國企改革的新效率，這一業(yè)務重組與優(yōu)化帶來的正面效應，將在未來一段時間內持續(xù)凸顯。
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